by 就以 | 4 月 5, 2019 | 行銷碎碎念
最近努力把握可以用現有方案玩line@的時間，每天試玩一點。也順便觀察之前訂閱的幾個 line@ 帳號。 我主要訂閱來觀察的有「美的好朋友」跟「StockFeel股感知識庫」，也順便弄了 line@ 在手機上的圖片選單。 幾個觀察 美的好朋友看起來應該是有接 line message...
by 就以 | 2 月 22, 2019 | 行銷碎碎念
今年才想來認真用 line@ ，但今天臉書上看到這訊息實在是…先貼兩則蔡依橙寫的分析 line@ 原本的計費方案是這樣 line@ 新的計費方案是這樣 然後我自己也精算了一下。算了一個表，因為有點長貼在這則文章最後面。先說結論 1.怎樣的訂閱人數最適合使用新方案？ 舊版有三個方案，最大差別是好友數上限跟能否看粉絲資料統計數據。分別是入門798元 / 進階版1888元 / 專業版5888元。 如果訂閱數500人以下，每月發送訊息8則以下（總訊息次數4000）。那新方案費用都是800元。...
by 就以 | 2 月 22, 2019 | 旅遊記事, 社會觀察
看到這則新聞：直擊／耗費7900萬！升級版環島之星「超蝦趴」登場 有景觀迴轉椅、卡拉ok室 然後不管是臉書，或是新聞下的留言，很多人在批評美感，不過我覺得以台鐵的內部狀態，坦白說這件事應該要給他們一些鼓勵。 環島之星我之前跟爸媽去搭過，目前還是委託易遊網經營，需要買他們旅遊套票才能搭。個人覺得搭乘的整體體驗其實還不錯。是不美，但搭起來是舒服的。我也覺得不美，也覺得有改善空間。但也許當你要去環島旅遊，同時考量費用跟舒適度的時候，它其實還算可以稱的上是一個不錯的選擇。...
by 就以 | 2 月 12, 2019 | 未分類, 社會觀察
今天跟朋友捷運上小聊，朋友提到現在大家對媒體的信任度，是新媒體高過於傳統媒體。這讓我想到之前跟別的朋友聊過新媒體的困境。 先想一個問題，「媒體」本身是可以賺錢的行業嗎？ 如果去看所謂傳統媒體，其實你會發現那些媒體背後的資本家，他手上不是只有在經營媒體，是同時會經營其他主業。自由時報林榮三就是一個很鮮明的例子。自由時報本身賠錢，但林榮三靠的是房地產。媒體只是他整體事業戰略佈局的一個棋子，賠錢根本沒關係。...
by 就以 | 1 月 19, 2019 | 喃喃自語
前幾個禮拜大侄子發燒感冒，一來就在沙發上睡覺，睡了幾乎一整天。後來中間醒來吃藥，吐了。因為吐到棉被褲子衣服，但是因為他本來來就沒有要過夜，所以他爸媽也沒多帶他的衣服來。當時他爸媽外出。所以我爸媽跟老妹就分頭洗衣服洗棉被然後要快速吹乾，然後讓他暫時先直接穿外套。 大侄子身體還是很不舒服，套著外套沒有穿褲子，在那裡哭鬧，說為什麼有帶弟弟的衣服卻沒有他的（其實是都沒有帶）。我這時候從房間走出問怎麼了，才知道狀況。後來就帶他到和室去安撫他睡覺。 事後我妹就說他們負責處理事故現場，我負責處理大侄子的心事。...