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前情提要 那些年我做網路行銷的日子（一）：前言與背景 那些年我做網路行銷的日子（二）：工作盤點 那些年我做網路行銷的日子（三）：粉絲團與網站活動 & 電子報行銷 在我跟 Ca 2013年進到公司的時候，當時網路廣告是委託外部的廣告經銷商操作。但因為網站是由 Ca...

前情提要 那些年我做網路行銷的日子（一）：前言與背景 那些年我做網路行銷的日子（二）：工作盤點 接下來我會針對我的工作細項寫分析跟心得。先從活動這塊講起。那時候我們每個月至少都會有2檔的網站活動，跟至少1檔的粉絲團活動。網站活動以促進消費跟新會員加入為主，而粉絲團活動則以促進粉絲互動為主。...

前情提要請先看「那些年我做網路行銷的日子（一）：前言與背景」 這篇算是我在A公司三年九個月（兩年三個月的正職，一年半的兼職）的工作盤點，以條列出工作跟大致執行內容為主，關於工作經驗的分析心得就等下一篇再來講。 上一篇我有提到「我印象中當時我有幫忙多規劃其他網路活動，但後來 Ca 就要我停了先不要做。所以幾個活動都只做了企劃但沒進到實作。」，結果我回去看了一下我的工作檔案，發現這段我記憶中的時間是錯的，我原本以為是在那時候跟 Ca 接了網站 case...

很多人都會把「功能模組化開發」想像得很美好。 幾個想像得很美好的點： 1.重複開發成本高，模組化成本可以比較低 2.可以大量重複利用 大方向來說。1跟2都沒有錯。但實作面會遇到的狀況是： 模組化成本比較低的前提是「必須大量重複利用」 所以，你確定有大量重複利用的機會嗎？ 還有，如果你沒有足夠的類似需求重複開發經驗， 你要怎麼評估哪些東西該模組化，哪些東西該保持客製彈性？ 你知道像WP那種開源系統，就像影片字幕組一樣， 是因為有愛有熱情才有辦法那樣持續無償做， 但一但用商業的模式做成本之高是沒有商業公司會有意願做的嗎？...

【前言】 離開前公司算算也九個月了，一些當時的操作經驗，應該也該找個時間整理整理來寫文了。算是對自己那段時間的紀錄吧。...

今天在西門町看到2016新馬蓋先的預告片。怎麼看都覺得新馬蓋先很不「馬蓋先」。我看的預告片是這隻 然後回家跟我妹講，我妹問我主題曲一樣嗎，我說對呀沒換。後來他上網看影片說主題曲明明不一樣，我上網找才發現主題曲有改。在西門町播得把主題曲換成以前的馬蓋先主題曲。 我覺得新主角看起來根本沒有馬蓋先的fu ，太輕浮，太油條，看起來也不是聰明的樣子。完全沒有老馬蓋先睿智親切又謙虛的氣質。 「太簡單就不好玩了」這句話根本不像馬蓋先會說的！！！太自大了！！！ 哥哥朋友說你再多看幾次，就是有點像麥特戴蒙的馬蓋先啊。...

事情是這樣開始的，因為接了一個政府標案，網站上線後banner要放到其他政府網站上宣傳。於是收到了一個像這樣的需求：「請提供約 600*254 像素 150*150 dpi 的 banner，」 然後我想起來上次聽到像這樣的需求的時候，是我在另外一間公司，也是外部窗口索取 banner 時發生的。我不知道上面這句話有多少人知道他哪裡有問題。但我也是這時候才發現，發現很多人觀念有誤但不自覺。 先說一下上面這個需求的問題在哪。dpi...

如果你從小受的教育，都是小的要尊敬老的，晚輩要服從長輩。和諧比衝突好，自我肯定建立在他者的評價大於實質貢獻。而這些隨著你的年紀增長，已經內化成你價值觀的一部份，說不出卻覺得理所當然。你會養成怎樣的性格？ 你可能會很在意面子，而且這個面子不是建立在你對自己個人實踐的認同，更多是建立在別人對你的尊敬崇拜上的時候，所以以下犯上，從下而上的指責，本身就是一種侵犯。在被侵犯的當下第一個想到的可能是：「你怎麼可以這樣說我？你憑什麼這樣說我？」而不是問：「為什麼你要這樣說我？」...

早上處理公司的事，突然讓我想到以前在另外一個小公司一個很不好的回憶。 那時候公司的組成狀況是這樣 老闆：他的本業是做氣體分析設備的，而我們這個小小網路部門是因為很陰錯陽差的理由所以產生的，這裡不描述那個莫名其妙的原因。平常老闆不會在辦公室。 已經離開的前主管：要特別提前主管是因為當時以下其他人都是這個主管面試進來的，包括我。 業務一名 RD：年紀大我八歲。 我...

自稱是社會企業 社會企業的定義不是沒有營利就可以叫社會企業，不然每一個創業之初正在虧錢燒錢的公司都可以說自己是社會企業了。( 益品書屋的公司徵才資料直接就寫自己是社會企業 )。社會企業比較明確的定義是：企業營利所得的利潤繼續投入做對社會有益的事情，與一般企業追求的利潤大部分進到自己口袋是不同的，而社會企業不等於不營利，也不等於不能賺錢。 現在一堆有理念的小書局經營辛苦，他們一樣是在推廣閱讀，也試著在理念可以的範圍內善待員工，我也從來沒看過他們自稱社會企業。益品書屋到底憑哪一點可以把自己定義成社會企業？...