這幾天騎車或走路，陸續在臺北的公車站跟公車車體看到字媒體的廣告。老實說我不知道他們的廣告到底想傳達什麼....既看不出是要打品牌知名度，也看不出來是要尋求別人去刊登廣告。整個就是一份很文青但不知所云的廣告。 今天是因為我聽過字媒體，有看過幾篇他們的報導，大概知道他們可能在幹麻。所以看到他們的廣告我會多留意一點點。如果我完全不知道字媒體，我看他的車站 & 車體廣告會完全不知道他想講啥。雖然我知道字媒體我也還是看不懂就是了。...
昨天因工作需要，在medium測試用自填群組email申請帳號，而非選用fb或google帳號直接登入，發現一件有趣的事。 他們不用設定任何密碼，因為他登入方式是輸入信箱後，畫面上會出現訊息請你收信，信件內會有一個連結，按了直接登入。每次登入都是如此。 一開始有點不習慣，我還特別登出登入多次，在介面上真的沒有任何設定密碼的地方。這樣設計顛覆我以前認知自行註冊帳號的登入流程。等於他讓登入需要密碼這件事直接「托」給外部帳號，但想一想這樣的做法對medium好像也是利大於弊。...
看創業討論區在討論商業攝影外包的事。正好以前工作有三次處理這個的經驗。用這個來聊聊商業攝影外包時發包者該有的態度。我個人覺得其他種類的發包原則是一體適用的。 前兩次都是在前公司。老闆認識一個很有名很厲害的商業攝影，據說大型速食連鎖餐廳的食物商品照就是找這攝影師拍。他跟老闆是好朋友，所以拍攝直接看拍多久老闆再算費用。這裡我不討論費用的事。因為老闆給的價我個人覺得公關成分太高。我只談照片要拍的「覺得好棒」自己要做什麼功課。跟過程應該如何。...
很多人思考常常陷入一種誤區：我試圖同理你等於我就要認同你。 錯了。同理只是讓自己理解對方這樣想這樣感受的原因。但不等同你就得認同他最後的行為。也不等於你不能就事論事的批評。 綠色和平的事看起來是北京辦公室搞的鬼。而非台灣辦公室。我可以同理他們會把台灣畫成中國的原因，但不等同我因為理解就不用抗議。這是兩件事。我可以體諒綠色和平辦公室人可能承受什麼政治壓力，但不等於我就不能對最後這樣呈現表達不滿。因為我同理的是人，但我抗議的對象是組織。他們自己就要自己努力再眾多壓力下去思考他們要怎麼做。...
前情提要 那些年我做網路行銷的日子（一）：前言與背景 那些年我做網路行銷的日子（二）：工作盤點 那些年我做網路行銷的日子（三）：粉絲團與網站活動 & 電子報行銷 在我跟 Ca 2013年進到公司的時候，當時網路廣告是委託外部的廣告經銷商操作。但因為網站是由 Ca...
前情提要 那些年我做網路行銷的日子（一）：前言與背景 那些年我做網路行銷的日子（二）：工作盤點 接下來我會針對我的工作細項寫分析跟心得。先從活動這塊講起。那時候我們每個月至少都會有2檔的網站活動，跟至少1檔的粉絲團活動。網站活動以促進消費跟新會員加入為主，而粉絲團活動則以促進粉絲互動為主。...
前情提要請先看「那些年我做網路行銷的日子（一）：前言與背景」 這篇算是我在A公司三年九個月（兩年三個月的正職，一年半的兼職）的工作盤點，以條列出工作跟大致執行內容為主，關於工作經驗的分析心得就等下一篇再來講。 上一篇我有提到「我印象中當時我有幫忙多規劃其他網路活動，但後來 Ca 就要我停了先不要做。所以幾個活動都只做了企劃但沒進到實作。」，結果我回去看了一下我的工作檔案，發現這段我記憶中的時間是錯的，我原本以為是在那時候跟 Ca 接了網站 case...
很多人都會把「功能模組化開發」想像得很美好。 幾個想像得很美好的點： 1.重複開發成本高，模組化成本可以比較低 2.可以大量重複利用 大方向來說。1跟2都沒有錯。但實作面會遇到的狀況是： 模組化成本比較低的前提是「必須大量重複利用」 所以，你確定有大量重複利用的機會嗎？ 還有，如果你沒有足夠的類似需求重複開發經驗， 你要怎麼評估哪些東西該模組化，哪些東西該保持客製彈性？ 你知道像WP那種開源系統，就像影片字幕組一樣， 是因為有愛有熱情才有辦法那樣持續無償做， 但一但用商業的模式做成本之高是沒有商業公司會有意願做的嗎？...
【前言】 離開前公司算算也九個月了，一些當時的操作經驗，應該也該找個時間整理整理來寫文了。算是對自己那段時間的紀錄吧。...
今天在西門町看到2016新馬蓋先的預告片。怎麼看都覺得新馬蓋先很不「馬蓋先」。我看的預告片是這隻 然後回家跟我妹講，我妹問我主題曲一樣嗎，我說對呀沒換。後來他上網看影片說主題曲明明不一樣，我上網找才發現主題曲有改。在西門町播得把主題曲換成以前的馬蓋先主題曲。 我覺得新主角看起來根本沒有馬蓋先的fu ，太輕浮，太油條，看起來也不是聰明的樣子。完全沒有老馬蓋先睿智親切又謙虛的氣質。 「太簡單就不好玩了」這句話根本不像馬蓋先會說的！！！太自大了！！！ 哥哥朋友說你再多看幾次，就是有點像麥特戴蒙的馬蓋先啊。...