HP36 – 一的力量 Do What You Can 心得

本來想說整理筆記，不過網路上已經看到Conrad 的整理的筆記，整個演講的內容可以先參考此篇「轉貼筆記：HP36 – 一的力量 Do What You Can (Conrad筆記)」

先來寫一些比較零碎的心得。

沈芯菱描述這一路上，家人的支持，以及每次遇到困難的時候，家人的態度。這些都讓我覺得，要走逆風的路，家人的一路支持是很重要的。

我喜歡沈芯菱他們家人對於這些事情的想法，像是她一開始在舉辦讓小朋友參加的免費課程，最艱難的前置作業（找場地、找願意來當老師的大學生等等）都做好了，反而在她覺得最有把握的、發傳單這件事情上，遇到難堪的事情，被人把傳單丟在地上「這一定是騙人的」、在路上被人指指點點「這小女生怎麼這麼小就出來騙人」。而芯菱媽媽說「他們會覺得這是騙人的，可能是他們以前曾經被騙過，所以變得不相信人，那反過來想，我們還願意相信人，代表我們還沒有被騙過，所以我們很幸運，要再多嘗試幾次，這樣他們也會變得願意相信人」

不管遇到怎樣的挫折，芯菱媽媽總是用一種很平實、但正向的想法去告訴芯菱，而這樣的家庭教育，也孕育了沈芯菱擁有凡事感謝的謙卑態度。

她試著去改變「成功」的定義，這點很值得讓我們去反思，到底怎樣算成功？這讓我想到之前彭明輝的文章：續論「糞青」
整個社會對於不同階級、不同收入的人，所抱持的那種「鄙視」的態度，例如白領鄙視藍領、收入高的鄙視收入低的、學歷好的鄙視學歷差的。這不都是因為，台灣社會不知道從什麼時候開始，形成了一個只論結果、只知道比較，而不是去深究過程與本質的價值觀？於是我們比較，什麼都要比。

教育是出了問題沒錯，但出了問題的，真的只是學校教育而已嗎？因為我們的教育沒有教學生要去懷疑正在學習的、沒有教學生要去激發獨立思考的能力，於是長久下來惡性循環，家長、老師也都加入了這樣「只論成敗」的行列裡。

「每個時代，都要有每個時代的傻瓜」
「沒有智慧的慈悲、跟沒有慈悲的智慧，都是不夠的，只有有智慧的慈悲才能產生正向的力量與行動」
我覺得芯菱講的這些話，都很我們值得去深思。

「幫助人，不用等到長大」
「重點不是人性本惡或本善，而是要如何營造一個可以引發善的環境？」
像芯菱這樣的人，有這樣的想法，絕對不會是靠學校教育就能教出來的。
在很多時候，一個人的價值觀，都是建立自原生家庭。想要給孩子怎樣的環境，其實不是來自於外，而是來自於內。

然後另外有提到一個
「真正的幫助，不是去做多少事，而是把自己的專業做好，再用自己的專業幫助人」
「如果有一個想法，卻一直沒做，那也許就放下這個想法，因為那可能只是想逃避現況的藉口，而不是那麼想做」
「有人會說『哇，你這樣做好無私喔』，其實我覺得我很自私呀，因為在那個過程裡面，我所得到的，比我付出的還要多很多」
其實聽到這部份，我腦袋裡一直浮現一種人：
家裡的事情都沒有做好（例如小孩沒教好、家裡沒打掃這類），然後一直跑去做慈善，一副自己多有大愛，多無私的樣子。

不是說做慈善不好，但我實在沒有辦法對這樣的人有太好的印象。總覺得那樣的「大愛、無私」其實只是建立在他想逃避他現實既有責任的方法。（或是只是拿這個東西想去掩飾他沒有做好分內事。）只是他選擇逃避的方法是做慈善。於是頂著「慈善」的帽子，就比較容易去閃避掉他沒把分內事情做好的責任。還可以取得「大愛、無私」的美名。

我覺得做慈善、做慈悲事本身是好的，即使他的出發點不是那麼的正向。但真的不需要把做慈善這件事情無限上綱的說自己做慈善就是大愛、無私，如果在自私的過程中可以順便幫助到人、沒有傷害到人，那樣的自私並沒有什麼不好。但我想只要是人，就有他分內應該要做的事情。有時候，選擇努力把分內事情做到好、而不是逃避，會比選擇另外一條容易取得美名的路，要來的更需要勇氣。

芯菱提到阿里山上的一個學校校長在某次暑假說
「暑假要來了，學生會很辛苦哩」
『暑假不是放假嗎？怎麼反而會很辛苦哩？』
「因為會有很多大學生上來幫忙，學生都要陪他們呀」

這讓我想到電影「桃姊」裡面有一段的劇情：
在老人院裡面，因為一個不知道什麼節日，有很多的團體會來表演。然後老人就坐在圍成方形的範圍內，看他們表演，鼓掌。表演完畢之後老人想說沒事了要回去休息了，結果主要照顧的護理長跟大家說「還有一個幼稚園要來，大家再忍耐一下」

從這個例子可以看到的問題是，熱心想幫忙的人很多，可是會不會常常我們熱心給的，其實不是被幫助的人在當下最需要的，反而還會造成他們的困擾，而他們卻又不好意思拒絕？

後面有請到開拓基金會的蔡淑芳來分享，我覺得也滿精采的。
中間有幾個點：
1.提到一個棒球隊的例子，有個企業願意捐錢給偏遠地區的棒球隊買設備，於是跟蔡淑芳聯絡，希望他可以幫忙接洽相關事宜，於是蔡淑芳問「這個事沒問題的，但是在接洽的過程中，需要交通費用、需要旅費，這個部分的費用您願意支持嗎？」『我們希望我們的錢可以直接給需要幫助的人』

很多人都會希望捐獻的錢可以直接幫助需要的人，這一點沒有錯。但是重點來了，因為我們實際上沒辦法直接達到那個需要的人，所以這中間勢必要有相關機構幫忙媒合。那這些幫忙媒合的機構，即便他們是做慈善的，但是他們有沒有人事成本？有沒有媒合過程裡需要產生的交通、住宿成本？事實上，直接捐獻給NPO機構，幫助他們營運，這件事情本身也是對於那些弱勢族群的幫助，因為唯有這些機構能夠撐的下去，他們才有人力可以拿捐獻的錢去做更多的事情。

2.提到另外一個到邊遠地區當老師志工的例子，那個女生到了那裡之後，發現那裏沒有蓮蓬頭，說這樣他不會洗澡。

這個例子要講的是當我們想要當志工去提供一些服務的時候，應該要先做功課去了解對方的背景，在這個過程裡，去衡量自己未來提供協助的時候，是不是能夠接受在不是那麼舒適的環境裡，能夠真的覺得快樂的去完成這樣的幫助，而不致於有受挫的感覺。因為熱心的人很多，但是因為協助過程而感到挫折因而離開的也很多。這樣其實是滿可惜的。

我後來在想，做公益有沒有可能是一門生意？就像尤努斯創立的窮人銀行一樣。因為說穿了，做任何事情，都要錢。即使是慈善事業都要錢。光靠熱情，如果沒有一個基本的帶頭者、跟一個可以規劃整體分配組織（即使只是小組織），那這些熱情，能夠做的事情再大部分時候都是很有限的。因為大部分人的熱情，不會像芯菱那樣，屬於長久、一直不斷的堅持。大部分的熱情都是一瞬。

好了，寫到後來不知道怎麼結尾，先這樣＠＠