筆記很長很雜，就不在這裡公開了，來寫一些算是自己的心得。
我覺得這課很值得聽，最大的原因是老師切入網站規劃的角度是很不一樣的。他不是從網站好不好看，也不是從購物車應該怎麼做。
而是「策略」，從行銷策略去判斷網站應該怎麼做。所以並不是你要架網站我就架一個公司網站給你，你要賣東西我就架一個購物車網站給你，不是的。
傳統怎麼賣才賣的動，網路就要怎麼賣。
如果癌症保健食品傳統的賣法是「去醫院開研討會，對來參加研討會的人發營養手冊，然後研討會的人會來訂購」，你就不能期待網路賣食品時，只有大圖、小圖，就要人家買你的東西。於是網站的KPI就會是如何讓人家來電詢問、給對方營養手冊。或是如何透過網站找到願意來研討會的人。
網站的重點是，幫助你解決傳統賣法上的一些困境，但是你不能期待一個網站又要可以吸引人進來，又要馬上再網站上能賣出東西，因為這跟你的產品的調性、傳統的銷售模式都有關係。
如果傳統銷售都需要鋪陳，你就不能期待網路一張大圖一張小圖就要人家買單。
聽的過程感觸很深。我一直在想，如果我早個五年聽這個課，會比較好嘛？（雖然那ˊ後這課也還沒開:p），不會，我想。我覺得很多事情真的要自己去碰撞過，再來聽，感觸才會深。
然後我終於能夠分析，為什麼那時候家具行老闆架了一個好大的購物網站，請了工讀生把上萬種商品輸入進去，卻鮮少人在網站上下單買。因為他傳統就不是這樣賣。他該做的不是做一個購物網站，他應該做一個to B跟to C的網站，to B的對象是室內設計師，找願意跟他合作用他家具的設計師，to B的網站應該秀一些配合室內設計的案例，告訴室內設計師找他們合作有什麼好處。to C的網站不需要購物車，他只要拍一些體驗的影片，還有把自己的獨立桶床墊的優點寫上去、把商品照、剖面圖拍的漂漂亮亮的。然後在每一頁留電話就好。
之前做網站設計的公司，在自己完全沒有單跟人脈的情況底下，應該去找印刷廠、平面設計公司靠行，大家做策略聯盟。同時先專攻某一個行業，開好規格書，直接固定頻率寄給同一批行業的公司，維持一個月兩個月之後，應該就會有成效。然後在有案子之前，設計師就先做該行業的網站版型，不斷的做。如果要開發服務，一開始就也不應該找業務，甚至程式也不用，要先找能夠規劃的人，把網站規格都開完，才來找人執行製作。
網站要能賺錢，是要先有一套背後的策略，才能決定網站要怎麼做。而大部分的網頁設計公司，都反過來了。
其實這對我來說這是很顛覆的，但我不得不說，這樣才是正確的。